广告公司是如何运营的？小广告公司怎么赚钱？如何经营好一家广告公司？企业和公司做广告后如何产生效益？广告公司的盈利问题30我从事广告工作近10年，和别人合作经营了两家广告公司。关于知乎广告分销开通的具体条件，可以去知乎广告分销的页面，广告公司的运营在于积累，有人知道广告分吗？我和两个朋友打算开一家广告公司。

关于知乎开通广告分发的具体条件，可以去知乎广告分发的页面。具体来说，你需要注册账号，进行实名认证，达到一定的账号等级和回答质量要求，才能申请开通你的广告。开通后，如果你的回答被广告主接受，投放到广告中，你就可以获得相应的分成收益。具体收入多少取决于广告量，广告主愿意支付的费用，以及你获得的点击量。

您好，百度知道开放广告分销的情况如下:百度知道广告分销权是头部优质创作者现金激励的一种权利，目前处于内测邀请阶段。为了获得广告分发的权益，用户需要完成任意类型的身份认证或兴趣认证，上传自己的创作能力证书并提交给官方审核。官方审核通过后，用户可以开放广告分发的权益。广告利润分成权限启用后，用户通过创建符合利润分成标准的答案，可以获得现金激励，并可以在数据中心收入分析中查看详细的收入数据，收入会每月提现。

从客观的角度来说，你可以把客户资源计算进公司的运营成本。毕竟接手业务是业务员的责任。雇一个业务员是要花钱的！他拿到单子你得给他提成。在这种情况下，客户资源是属于你家的，也就是说你充当的是业务员的角色，所以你应该由业务员来支付报酬。这个要提出来，要跟合作伙伴说清楚。我知道你说什么。你想拿的股份是基于客户资源和业务的。主要想了解一下我们的情况，什么样的股份比较合理。

4、广告公司利润问题30

本人从事广告工作近10年，也和别人合作成立了两家广告公司。首先，我不建议你持有50%的股份，因为如果你和广告公司平分，那么在股东大会上做决策的时候，只要你有不同意见，谁说了算？谁能做最后的决定是一个值得你考虑的问题。第二，你在公司能做什么？1)作为股东，只能出资，不能参与公司的执行。说白了，你只需要出资，参与股东大会，就可以对公司的重大问题做出决策。

2)作为股东，如果你的公司足够大，会有董事会、监事会等。你可以是董事长、执行董事、监事或经理。这些身份都参与到公司的日常工作中。这些身份在这里做什么我就不多说了。可以学习公司法，或者下载一些公司章程。当然，你的股东身份不变，也享有公司分红和承担债务的责任。3)具体来说，你在公司担任什么职位？该职位所负责的业务与你的广告公司的业务类型有关。

无论什么行业的操作，都不是短时间能做到的。这需要一个摸索的过程，心急吃不了热豆腐。广告公司的运营在于积累。两种资源很重要:一是公司的人力资源，即是否带出一批专业勇敢的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚；第二是客户资源，也就是有一批认可你的客户。一群稳定的关系，认同并相信你的客户是一笔宝贵的资产，是一个公司成功的核心因素。

有专业敬业的团队，有良性的激励机制，有定位准确、质量过硬的产品，有行业内外口碑良好的企业品牌，有适当的资金支持。最重要的是人，因为一切都要靠人来操作。广告公司不仅是在争夺客户，更是在争夺人才。优秀的专业员工需要喜欢那里的一切。关键是搭建好平台，筑巢引凤，让员工有发挥潜力的空间，让员工的价值得到体现，有时候比钱更重要。

首先，当客户让你做广告时，你必须有自己的广告文案。其次，你可以为广告公司提供更多的促销道具，吸引客户的眼球。最好也是最重要的是，你使用的促销道具是否能给客户带来实际利益。罗斯福总统有一句名言，“如果你不是总统，你应该是一个广告人。”。于是，很多充满激情的年轻人进入了这个行业，并为之奋斗。其中的味道是外行人无法理解的硬。为客户挑灯夜战，甚至24小时为客户着想，包括睡觉做梦，得到的是广告活动的成功，客户和社会的认可。

笔者经营广告公司九年，现在写下自己的感受，与大家分享。第一，广告公司之间的竞争是管理的竞争。广告公司之间的竞争是老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板专业能力和公关能力很强，但是管理能力很弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。还有一部分人是设计技术出身，是设计大师。他们不擅长创业，但会玩小游戏。当某个规模或行业的竞争激烈到一定程度，他们就会落后。

广告公司业务门类齐全，如活动策划、广告策划、媒体传播策划、活动执行、艺人经纪、新媒体服务等。看你专门做什么业务。整个流程是客户有沟通需求，分析客户需求，匹配服务和资源，提出，报价，实施，再报价。_ Label:客户价值核心竞争力竞争对手上善传媒根据有关部门的最新统计，近三年来，中国广告业一直以30%的高速增长。随着全球经济一体化的加剧和中国加入WTO，国内广告公司之间的竞争日益激烈，国外广告公司纷纷涉足中国市场。

在此，我提出五个策略，与同事们共同探讨:第一，开发和创造客户价值。在林等竞争对手的广告行业，很多广告公司的总经理都在为客户资源发愁，的确，在市场经济条件下，我们必须以顾客需求为导向。从某种意义上说，客户的需求就是财富，所以，要经营好一家广告公司，首先要做的就是开发和创造客户价值。要开发和创造客户服务价值，首先要把握市场细分的现状。