返聘工我去年退休了，为多挣一份工资，我选择了返聘工。我们公司是个大公司，人员紧缺，所以厂里允许返聘工，我们车间从去年10月份开始大修，3月份开始投产，期间我们一直处于放假期间，3月20多号开始正式上班，4月份我们正式施行车间制度。我们的工作，就是一个月换一个工段，车间有制度每个职工一个月休两天班，当然了车间里有时候人员紧张可以不休。

4月份我本没事，可工段长让我必须休完两个班。我怕月底有事情，就休了一天，另一天一直没休。到月底30月号了，工段长让我必须休班，我就30号休了一天。五月份我就不在原来的工段了，可30号的早上，我又接到了原工段长的电话，让我再休一天，因为返聘工假节日没有加班费。如果我休班的话，他可以让合同工替班，这样替班的就可以有加班费了。

水泥包装目前全部采用水泥包装机。水泥包装机是生产袋装水泥所必需的专用设备，可用于完成水泥包装的自动化，也可用于包装其他流动性好的粉状物料(如粉煤灰、水泥添加剂等。)，所以目前在中小-1。粉包装机的工作原理:料仓内的水泥料进入包装机的料斗外壳，当人工插袋时，行程开关启动，信号传到微机，电磁阀启动，通过气缸的操作打开出料嘴，水泥料由高速运转的叶轮通过出料嘴连续不断地灌入编织袋。当袋子重量达到设定值时，

水泥厂控制施工项目的进度非常重要。了解进度的每一个细节，在挑选的时候可以更好的控制质量，做好每一个环节。仲达咨询将向您介绍水泥厂建设项目的进度控制。水泥厂施工项目进度控制是指在给定的工期内编制最优的施工进度计划。在计划执行过程中，经常检查实际施工进度，并与计划进度进行比较。如有偏差，分析原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环不断重复，直至工程竣工验收。

1.水泥厂建设项目进度控制方法主要是计划、控制和协调。计划是确定建设项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，控制是在建设项目实施的全过程中，将实际施工进度与计划进度进行比较，及时调整偏差。协调就是协调与施工进度相关的单位、部门、任务组之间的进度关系，2.水泥厂施工项目进度控制的措施主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。