小广告公司怎么赚钱？广告公司赚钱吗？广告怎么赚钱？小广告公司怎么赚钱？广告公司是可以赚钱的，但是广告公司的类型有很多种，有些是针对直接客户或者同行的。如果广告公司只做加工，又苦又累又不赚钱！所以这个时候就看广告公司的老板如何做好自己公司的定位了！广告公司的运营在于积累。

我相信楼主看完上面的回答已经快晕过去了。其实这个问题并不难。首先不是你的问题，是行业的问题。整个行业供大于求。走出困境的方法就是记住一个字“势”，形势总是比人强。财富总是越来越高。想要摆脱困境，就要学会造势。如何造势？你去找别人，你的处境就低了，自然就没生意了。如果你想让他们来找你，你最好委婉的拒绝几次，你的力量就出来了。

很多同学都很想知道传媒公司是做什么的，主要靠什么赚钱。我整理了相关资料，希望对你有帮助！传媒公司主要做什么？媒体公司主要从事媒体代理业务。一般这类公司除了也为客户做一些媒体投放计划和企业策划外，往往还包括设计和制作。媒体公司向客户提供的服务如下:(1)媒体服务。通常媒体公司代理电视、户外、报纸、杂志、网络等媒体，为有推广需求的客户提供这些媒体服务，这是媒体公司的基本业务。

(3)代理服务，部分媒体公司会代理或接手部分品牌的营销工作，直接参与品牌的营销运营。传媒公司如何赚钱文化传媒是传媒公司的高级阶段，不仅需要设备的专业化，对内容的要求也非常高。体现就是传媒公司本身已经形成了很强的文化属性，比如鹤山传媒的一部电视剧里投放的果汁饮料广告，商业价值非常高。

问题1:广告行业前景最好的是什么？整个广告行业前途光明。如果分类的话，可以分为平面设计、广播文化传媒、条幅图文印刷、广告图文印刷、吸塑立体夜光字雕刻、LED展示与照明工程、户外广告装饰。从这几个方面来说，是很有希望的。我是平面喷墨打印机，量大。生意也很好，其中，我认为我做的生意最多。

1。广告公司之间的竞争是管理的竞争。广告公司之间的竞争是老板对老板的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板专业能力和公关能力很强，但是管理能力很弱。你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。还有一部分人是设计技术出身，是设计大师。他们不擅长创业，但会玩小游戏。当某个规模或行业的竞争激烈到一定程度，他们就会落后。广告公司评价一个员工是否优秀的唯一标准就是他的业绩和他为公司创造的价值。

广告公司的运营在于积累。两种资源很重要:一是公司的人力资源，即是否带出一批专业勇敢的团队，服从公司的文化理念，对公司忠诚；第二是客户资源，也就是有一批认可你的客户。一群稳定的关系，认同并相信你的客户是一笔宝贵的资产，是一个公司成功的核心因素。广告公司的管理运营有几个要素:人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。

为你提供一条路。你可以自己做个网站，在机器里设为首页，然后在下面类型的站点申请一个广告挂起来，就可以赚钱了。把你的想法写在计划书里，不一定要严谨，只要能把事情说清楚就行。写完了就去中科或者百事这样的公司。创意好的话，应该能拿到实验合同，就像有人推荐百事可乐给网吧做招牌一样。广告公司是可以赚钱的，但是广告公司的类型有很多种，有些是针对直接客户或者同行的。如果广告公司只做加工，又苦又累又不赚钱！所以这个时候就看广告公司的老板如何做好自己公司的定位了！就像广州海纳展范总说的:我们怎么规划建护城河，我们怎么挖护城河，让自己赚到应有的利润？

比如好的人脉，人脉是你的护城河。有些公司老板天生就是做设计师，做开发，做产品开发，懂技术的，你就要在这个产品上挖一条护城河，赚取自己的利润。但是有些老板是市场和销售出身的，所以会做人脉，做好自己的销售团队，让自己的销售团队更强大。每个地方的地理优势不一样，每个公司的做法也不一样。

我也是设计专业的。我来分享一下我的经历。1.找老师。很多设计专业的老师都有自己的工作室或者从事其他设计工作。老师愿意把自己的设计工作交给学生。至于工资，就看老师了。有些老师很慷慨，而有些老师认为学生的劳动是理所当然的。建议和上一届帮助过老师的学长交流。2.寒暑假找设计院(大一点的设计院)实习。如果你能和你的项目负责人谈谈，表达出你真的想在实习结束后继续为他们工作，只要你在实习期间的表现不是太差，你甚至可以成为长期合作伙伴。

首先，当客户让你做广告时，你必须有自己的广告文案。其次，你可以为广告公司提供更多的促销道具，吸引客户的眼球。最好也是最重要的是，你使用的促销道具是否能给客户带来实际利益。罗斯福总统有一句名言，“如果你不是总统，你应该是一个广告人。”。于是，很多充满激情的年轻人进入了这个行业，并为之奋斗。其中的味道是外行人无法理解的硬。为客户挑灯夜战，甚至24小时为客户着想，包括睡觉做梦，得到的是广告活动的成功，客户和社会的认可。

笔者经营广告公司九年，现在写下自己的感受，与大家分享。第一，广告公司之间的竞争是管理的竞争，广告公司之间的竞争是老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板专业能力和公关能力很强，但是管理能力很弱，你可以自己做事情，但不能和一群人一起做。还有一部分人是设计技术出身，是设计大师，他们不擅长创业，但会玩小游戏。当某个规模或行业的竞争激烈到一定程度，他们就会落后。