小规模的广告公司应该如何拓展业务？xx年，广告公司的工作是“聚焦田弘项目，积极拓展新的营销业务”。20xx年，广告公司的工作是“聚焦田弘项目，积极拓展新的营销业务”。由于某广告公司业务的不断增长，广告公司业务工作总结业务部作为广告公司的核心部门，如何总结该部门过去一年的工作？广告策划公司:如何让生意不断找上门？

业务人员的职责:1。处理合作伙伴的一般商务活动请求和日常商务工作(订单处理、退款会计、付款等)。);2.处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务；3.参与并协助与合作伙伴(包括供应商)的商务谈判、合同和协议的起草；4.收集和分析行业的市场信息；5.协助商务活动的安排。延伸资料:商务人士的含义:即通过商务活动获取工作报酬的各类专业人士，包括我们常说的白领。

市场拓展前首先要做的是对我们的产品即将进入的市场和已经进入的市场进行细分。什么是细分？细分是指我们在哪里推广我们的产品，如何推广我们的产品，如何准确定位不同的市场，在不同的市场定位产品，找到自己的定位，然后有的放矢。选择目标市场应该有利于确定产品进入市场的方法。假设一个企业选择了一个目标市场，

具体的接入方式比较明确。第一，实行点占领。因为企业不可能一开始就进入目标区域的中心，只能在这个区域附近选择有利的位置，在这个点上展开强有力的营销活动。a .全面树立营销理念。先以五谷杂粮的六盘系列产品为例，阐述一下我的营销思路。分为以下几个方面。1)第一阶段，销售阶段。

在金融危机对全球经济的不断封锁下，中国企业或多或少都受到了影响，以广告、策划、设计、公关、咨询为主的知识分子公司也不例外。现在很多广告公司、策划公司等智力型公司生存艰难，可以说是被全球金融危机“弄得遍体鳞伤”。

有这种好事吗？当然，还有大型的广告策划机构，如叶茂中策划机构和广东省广告公司。毋庸讳言，有人认为以叶茂中策划机构和粤海广告公司为例没有错，但也缺乏说服力。毕竟他们花了十年甚至二三十年的心血才取得今天的辉煌和成就，生意不断找上门来也是理所当然的。没什么好惊讶的。我也这么认为。同时也认识和了解了很多在社会上并不知名的智力公司，比如中天、精艺公司。他们的业务可以说是客户不断寻找，快速变现。

新营销人员应该如何开发新客户？当他们刚接触市场营销时，许多新人不仅缺乏迎接挑战的信心，而且缺乏营销理论和各方面的知识。相反，在公司也有合适的产品等等条件下，新营销的人不知道如何开拓市场，如何开发新客户。营销老手对此有什么建议？如何开发新客户？看看以下营销老手的建议。首先，从黄页开始。每个地区的黄页都可以算是客户信息量最大的宝库。很多营销人员挖掘客户的第一步就是翻黄页。打了几万个电话，即使没有成功的客户，也要收集一些潜在客户的信息。更重要的意义是熟悉业务知识，锻炼自己的心态，熟悉当地整个客户群体。

案例:网络公司小王，最初踏上工作岗位，凭着自己勤奋努力的方式，每天给80120公司打电话，用了近一个月的时间联系所在区域黄页上的单位。虽然没有签单，但他积累了20多个感兴趣的客户。接下来的几个月，小王通过持续跟踪，成功签下了十几单，并迅速打开。

图文广告管理，一般员工管理可以从考勤、工作gfd、工作规范入手。对于图文快印店，可以采取实地考察，梳理主要工作考核指标，如客户服务标准、工作量考核、工作质量考核等。如何操作:首先要知道广告公司的经营范围:别的广告公司能做的，你有能力做的，你也能做。如各种广告所需的平面设计、3D设计、景观设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘印刷、雕塑、广告灯箱及灯光制作、各种媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布与设计)。

人员配置:业务主管或业务主管:全面负责业务组或事业群的业务及日常行政工作。向部门主任负责并汇报工作；顺便检查一下客户总监的工作。还负责与上级和地位客户企业的决策者、营销主管或营销经理保持联系，并负责新业务的开发和调查以及现有业务的发展。客户总监:负责向部门总监或业务主管汇报。

早期的业务发展靠的是努力。资源不足的时候还有什么方法吗？不要总想着走捷径。大公司有品牌意识做营销，小企业只能靠业务发展，找一家做另一家。做市场分析。找一些做广告生意的人交流经验会有用的。他们站在第一线，接触客户，即使不了解市场。市场细分后，判断哪个市场更有潜力经常开发。如果资金短缺，可以先做市场规律调查等小工作。

转眼间，充满机遇和挑战的20xx年过去了，我们迎来了全新的20xx年。在这一年里，在公司领导和同事的帮助下，我在工作的各个方面都取得了一些进步。同时，我深深地感到，作为一个“金鹏人”和一个“广告人”，我有一种深刻而强烈的感受。我于XX年8月来到公司，20xx年下半年，根据领导的指示，我作为部门经理负责金鹏於菟广告公司的业务拓展部。半年来，在领导的帮助和同事的支持下，工作上取得了一定的成绩。

4元，未能完成年度销售计划。第二，加强自己的专业素质和管理能力，通过不断的学习和实践，做好一个部门经理的基本知识和技能。20xx年，广告公司的工作是“聚焦田弘项目，积极拓展新的营销业务”。在田弘项目方面，业务发展部协助公司完成了田弘项目二期的工作，主要包括田弘二期、田弘凯旋“理查得·克莱德曼”演唱会、田弘房展、田弘上海展、田弘招远经销处的筹备工作。

作为广告公司的核心部门，业务部门应该如何总结过去一年的工作？以下是我分享的广告公司业务工作总结。欢迎阅读参考。广告公司业务工作总结转眼间，充满机遇和挑战的xx年过去了，我们迎来了全新的xx年。在这一年里，在公司领导和同事的帮助下，我在工作的各个方面都取得了一些进步。同时，我深深地感到，作为一个“金鹏人”和一个“广告人”，我有一种深刻而强烈的感受。

半年来，在领导的帮助和同事的支持下，工作上取得了一定的成绩。在此，将2010年的主要工作描述如下:1 .计划完成情况:金鹏於菟广告全年计划完成销售额2000万元；实际完成。4元，未能完成年度销售计划。第二，加强自己的专业素质和管理能力，通过不断的学习和实践，做好一个部门经理的基本知识和技能。xx年，广告公司的工作是“聚焦田弘项目，积极拓展新的营销业务”。